Nous ne pouvons pas dire que nous sommes sortis de la crise, loin de là. L’ensemble du secteur de l’immobilier se trouve toujours au fond de la piscine ! L’enjeu majeur aujourd’hui est de tenir, le temps que l’activité redémarre. Les aménageurs en bonne santé financière ou qui ont des actionnaires sur lesquels s’appuyer, non pas pour renflouer leurs pertes mais pour les aider à respecter leurs engagements sur la durée, remonteront à la surface et pourront se projeter dans l’avenir. En revanche, les autres risquent de ne pas résister à la crise.
Dans quelle situation financière se trouve la SEM ?
Depuis 2021, elle est à l’équilibre, et gagne même un peu d’argent, ce qui constitue un résultat plutôt satisfaisant dans le contexte actuel. Certains pointent notre endettement d’un montant de 200 M€, expliquant que dans le secteur privé une telle situation conduirait à notre liquidation ou à notre faillite.
Ce n’est pas le cas. Notre dette est exclusivement liée à l’acquisition de fonciers que nous continuons à porter car nous n’avons pas voulu les céder au pire moment. Nous avons financé ces terrains en recourant à des prêts, garantis par les collectivités locales, et en mobilisant nos fonds propres, qui s’élevaient à 32 M€ fin 2024. Par ailleurs, en cas de besoin, nous devrions pouvoir compter sur nos principaux actionnaires que sont les départements des Yvelines, de l’Essonne et des Hauts-de-Seine détenteurs de 63 % du capital, même si la chute des droits de mutation à titre onéreux (DMTO) les a un peu fragilisés financièrement, ainsi que sur la Caisse des dépôts et consignations (16 %) ou encore la région Ile-de-France (4 %).
Quel chiffre d’affaires le groupe Citallios, composé de la SEM d’aménagement et de ses deux filiales, Citallios Promotion et la SPL Citallia, a-t-il réalisé en 2024 ?
Je préfère parler d’honoraires plutôt que de chiffre d’affaires. L’an dernier, ils ont représenté un montant entre 11 et 12 M€.
Les programmes que nous avons réalisés en copromotion nous ont rémunérés correctement. De même, les opérations d’aménagement hors concession ont constitué une deuxième source de revenus non négligeable. Parallèlement, nous avons continué à élargir notre offre de services aux collectivités locales. En fin de compte, les honoraires perçus nous ont permis de régler tous nos frais et de rester légèrement bénéficiaires. Mais il est vrai aussi que depuis 2022, nous avons réduit assez drastiquement nos coûts de fonctionnement en divisant par deux la surface de nos locaux et en mettant en place un plan de départs : environ 10 % des effectifs ont quitté l’entreprise, qui compte aujourd’hui 75 collaborateurs.
Quels nouveaux services proposez-vous aux collectivités locales ?
Nous portons désormais des offres de valorisation d’actifs.
Citallia a ainsi été mandatée par le département des Hauts-de-Seine pour réfléchir à la transformation et à l’avenir de deux éléments de son patrimoine, inoccupés depuis plusieurs mois, et tous deux situés à Nanterre : son ancien siège (41 000 m2 ) et l’immeuble Le Salvador (6 300 m2 ). Les études sur la bonne programmation, la destination et la valorisation de ces biens sont menées en concertation entre le conseil départemental et la Ville de Nanterre. Nous avons aussi complété notre activité de maîtrise d’ouvrage déléguée par l’établissement de diagnostics énergétiques du patrimoine des collectivités locales et la réalisation de travaux lourds de réhabilitation de bâtiments publics. Nous essayons en permanence de nous adapter à leurs besoins.
Où en est la fusion avec Essonne Aménagement enclenchée en 2023 ?
Si les collaborateurs de la SEM nous ont rejoints dès septembre 2023, le rapprochement sur le plan administratif suit toujours son cours. Nous visons le rachat de 100 % des actions d’Essonne Aménagement au début de l’automne, et nous procéderons ensuite à une transmission universelle du patrimoine. La procédure est très longue car non seulement les actionnaires des deux SEM doivent délibérer, mais aussi tous les concédants.
Comme vous l’aviez fait avec Essonne Aménagement, continuez-vous à répondre à des appels d’offres en commun avec une autre SEM francilienne ?
Nous l’avons fait aussi avec la Sadev et nous souhaitons continuer mais, pour cela, il faut être deux ! Nous espérons nouer des partenariats avec des opérateurs publics, notamment locaux, à qui nous pouvons apporter nos compétences, à la condition bien sûr d’être les bienvenus sur leur territoire. Nous regardons aussi les mariages avec des promoteurs dans lesquels ces derniers, si nous remportons le marché, réalisent une partie de la surface de plancher. Récemment, nous avons répondu sur Asnières, dans les Hauts-de-Seine avec REI qui dispose de 30 % de la surface de plancher de l’opération, sur Houdan dans les Yvelines avec Kaufman & Broad et sur les Mureaux, également dans les Yvelines avec Sedelka. Nous réfléchissons aussi à des offres investisseurs dans lesquelles ces derniers s’engageraient sur une typologie d’actifs, notamment des locaux d’activité, des datacenters, des hôtels, etc., Citallios assurant l’aménagement. Il s’agit de l’une des très fortes pistes d’évolution de notre offre dans les mois à venir, notamment dans la transformation de bureaux en logements ou la transformation des zones commerciales.
L’équipe contact92.com vous propose ce post qui traite du sujet « Actualités Hauts-de-Seine ». Le site contact92.com est fait pour publier différents posts sur la thématique Actualités Hauts-de-Seine publiées sur le web. Cette chronique est reproduite du mieux possible. Si par hasard vous souhaitez apporter des modifications sur le thème « Actualités Hauts-de-Seine », vous êtes libre de joindre notre journaliste responsable. En visitant de façon régulière nos contenus de blog vous serez informé des prochaines annonces.